Mitarbeitende führen

Vor allem Führungskräfte sind in der schnelllebigen Zeit zunehmend gefordert. Es gilt in den immer komplexeren Systemen, in neuen Organisationsformen, flacheren Hierarchien uvm., für uns selbst und andere handlungsfähig zu bleiben. Führung wird dabei unterschiedlich bewertet. Von Auftrag gebenden Systemen und den Teams selbst wird häufig mehr Führung verlangt. Zugleich erfordern innovative Bildungsprozesse ein hohes Maß an Selbstorganisation und die Möglichkeit, dass sich jede und jeder mit den individuellen Potentialen und Fähigkeiten einbringen kann.

Und jetzt auch noch bitte agil?! Eine Auseinandersetzung mit spannenden neuen Modellen und Konzepten zu Führung im agilen Kontext ist gefragt. Wie kann der Spagat zwischen klarer Führungs- und damit auch Entscheidungsverantwortung und dem Einnehmen einer unterstützenden „Coach“-Rolle gegenüber Mitarbeitenden gelingen?